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START/BRANCHEN/DESTINATIONSMARKETING
BRANCHE — DESTINATIONSMARKETING

Destinationsmarketing, das aus Aussicht eine Entscheidung macht.

Eine Region ist immer im Wettbewerb mit fuenfzig anderen. Wir bauen Destinationsmarken, die nicht nur schoen sind, sondern die jemand explizit nennt, wenn er gefragt wird, wo es im Sommer hingeht.

Erfahrung mit grossen Tourismusverbaenden und Regionen in DACH.

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UNSERE THESE

Wer nur die Landschaft zeigt, sieht aus wie alle anderen, die nur die Landschaft zeigen.

Eine Destination ist die Summe aus hunderten Einzelbetrieben — und muss trotzdem eine Marke sein. Wir bauen Markenarchitekturen, die die Region traegt, ohne den einzelnen Betrieb zu uebertoenen.

BRANCHEN-REALITÄTEN
01

Verbands-Logik schlaegt Marken-Logik.

Eine DMO hat hundert Betriebe als faktische Stakeholder. Marken-Entscheidungen sind immer auch Verbands-Politik. Wer das ignoriert, baut Konzepte, die intern scheitern.

02

Saisonverlaengerung ist die echte Aufgabe.

Hauptsaison ist meist ohnehin ausgelastet. Marketing zahlt sich in Mai, Juni, September, Oktober ein — und in der Differenzierung gegen Last-Minute-Ramsch.

03

Lenkung ist Marken-Aufgabe.

Overtourism kostet Akzeptanz vor Ort und Wiederkommens-Quote. Lenkungs-Narrative — weniger Hotspots, mehr Verteilung — sind heute Pflicht, nicht ESG-Kuer.

04

Klima ist Geschaeftsrisiko.

Schneearm, Hitzesommer, Hochwasser. Eine Destination muss diversifiziertes Saison-Versprechen aufbauen — bevor das Wetter es erzwingt.

KPIs, AUF DIE WIR STEUERN
Naechtigungen pro Saison
Gesamt-Naechtigungen ueber alle Betriebe der Region. Marketing-Beitrag isolieren ist Hauptarbeit, nicht Beiwerk.
Brand Search vs. Generic Search
Wird die Region beim Namen gesucht — oder nur als Kategorie? Fruehindikator fuer Pull-Effekt.
Aufenthaltsdauer + Pro-Kopf-Umsatz
Laenger bleiben, mehr ausgeben. Beides ist Markenarbeit, nicht Performance.
Stakeholder-Zustimmung
Eine DMO-Kampagne, die intern scheitert, scheitert ganz. Akzeptanz bei Betrieben und Politik ist KPI, kein Soft-Faktor.
UNSERE LEISTUNGEN FÜR DIESE BRANCHE

Destinations-Branding

Markenarchitektur fuer Regionen und Verbaende. Worldbuilding statt Logo-Refresh.

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Talk-of-Town-Kampagnen

Saison-Eroeffnungen, neue Lifte, neue Trails — als Earned-Media-Story konzipiert.

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Social Media fuer Destinationen

Operativer Newsroom mit lokalen Creators, UGC-Strategien, Krisen-Tonalitaeten fuer Wetter und Hochbetrieb.

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AISEO / GEO fuer Reise-Recherche

Praesenz, wenn ChatGPT oder Perplexity nach der besten Region fuer Familie, Wandern, Genuss gefragt werden.

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FRAGEN, DIE UNS GESTELLT WERDEN

Ja, das ist eine unserer Kern-Disziplinen. Wir kennen Verbands-Politik, Stakeholder-Logik aus Mitglieds-Betrieben und die Spannung zwischen Region als Marke und Einzelbetrieb als Realitaet.

Mit eigenstaendigen Kampagnen-Linien fuer Nebensaison — andere Zielgruppen, andere Botschaften, andere Preise. Hauptsaison-Kreativ in Mai zu schalten ist verschwendetes Budget.

Wir bauen Lenkungs-Narrative: weniger Hotspots, mehr Verteilung. Das ist nicht nur ESG-Pflicht, sondern Schutz der Gast-Qualitaet — und damit der Wiederkommens-Quote.

Wir verstehen Konzepte als Verhandlungsbasis, nicht als Verkuendigung. Mitglieds-Betriebe, Politik und Verbands-Vorstand werden in der Konzept-Phase mitgedacht — nicht in der Praesentation ueberrascht.

Ja — Wetter, Lawine, Pandemie, Hochwasser. Mit vorgedachten Tonalitaeten und Decision-Trees, abgestimmt mit Tourismusverband, Behoerden und Hotellerie.

Eure Region ist einzigartig. Wir sorgen dafuer, dass das auch jemand merkt.

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