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START/BRANCHEN/HOTELLERIE
BRANCHE — HOTELLERIE & RESORTS

Hotel-Marketing, das jede Direktbuchung wie Marge behandelt — weil sie es ist.

Ein Hotel verkauft Naechte gegen OTAs, gegen Plattformen und gegen die naechste Stadt. Wir bauen Markenarbeit, die OTA-Abhaengigkeit reduziert, Bewertungen verzeiht und Saison-Ausreisser daempft.

Erfahrung mit Hotelbetrieben und Resorts in DACH — vom Einzelhaus bis zur Gruppe.

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UNSERE THESE

Eine Hotelmarke wird nicht im Brochure entschieden — sondern an der Rezeption, im Fruehstuecksraum und im Bewertungs-Portal danach.

Wer nur kommuniziert, was geliefert wird, braucht keine Agentur. Wer kommuniziert, was nicht geliefert wird, hat ein Reputations-Problem. Wir bauen Markenversprechen, die der Betrieb halten kann — und Kommunikation, die nicht beim ersten 3-Sterne-Review zerbricht.

BRANCHEN-REALITÄTEN
01

Direktbuchungs-Anteil ist Marge.

Jeder Punkt direkter Buchung weg von OTAs ist 15-25% Marge — und Datenhoheit ueber den Gast. Markenstaerke ist die einzige nachhaltige Hebelung.

02

Marken-Pull schuetzt vor Bewertungen.

Eine starke Hotelmarke verzeiht eine 3-Sterne-Bewertung. Eine schwache nicht. Brand-Arbeit ist Reputations-Versicherung.

03

Operatives Versprechen muss halten.

Marketing wirkt einmal, der Aufenthalt drei Tage. Wenn Kommunikation und Realitaet auseinanderlaufen, ist das nicht ein PR-Problem, sondern ein Bewertungs-Problem mit Direktbuchungs-Folgen.

04

Pricing ist Markenarbeit.

Last-Minute-Discounting trainiert Gaeste auf Discounting. Eine Hotelmarke, die Preise konsistent verteidigt, baut Marge und Markenwert gleichzeitig.

KPIs, AUF DIE WIR STEUERN
Direktbuchungs-Anteil
Direkte vs. OTA-Buchung. Jeder Prozentpunkt ist Marge — und Datenhoheit ueber den Gast.
RevPAR (Revenue per Available Room)
Erloes pro verfuegbarem Zimmer. Marketing-Beitrag isolieren ist Hauptarbeit, nicht Beiwerk.
Wiederkehrer-Quote
Anteil Gaeste, die wieder buchen. Stabilster KPI im Hotel — und der mit dem hoechsten Markenwert-Beitrag.
Review-Score x Review-Volumen
Score allein luegt. Score multipliziert mit Volumen ist die echte Reputations-Kennzahl im OTA-Algorithmus.
UNSERE LEISTUNGEN FÜR DIESE BRANCHE

Performance Branding fuer Hotels

Markenfuehrung, die Direktbuchungs-Anteil und RevPAR gleichzeitig bewegt. Always-On bis Saison-Launch.

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Datengetriebene Werbung

Performance auf Direktbuchung optimiert, nicht auf billigsten Klick. Saison-, Maerkte- und Segment-spezifisch.

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Social Media fuer Hotellerie

Operativer Content-Calendar, UGC-Strategie, Bewertungs-Management und Krisen-Tonalitaeten.

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AISEO / GEO fuer Hotel-Suche

Sichtbarkeit, wenn ein KI-Assistent nach Hotels in einer Stadt, fuer einen Anlass, in einer Preisklasse gefragt wird.

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FRAGEN, DIE UNS GESTELLT WERDEN

Beides. Einzelhaus und Gruppe haben unterschiedliche Mechanik — beim Einzelhaus zaehlt jede Direktbuchung, bei der Gruppe Marken-Architektur ueber Haeuser hinweg. Wir bauen beides.

Mit Markenarbeit, die direkten Suchvolumen aufbaut, plus Performance-Strecken auf Brand- und Generic-Search, die Direktbuchung priorisieren. Reine OTA-Strategie ist eine Margen-Falle.

RevPAR-Beitrag, Direktbuchungs-Anteil und Wiederkehrer-Quote. Klicks und Reichweite sind Diagnose, nie Ziel — sonst optimiert man sich in Vanity-Buchungen.

Ja, als Teil der Social- und Markenarbeit. Bewertungs-Score und -Volumen sind heute Performance-KPIs, keine PR-Beiwerk-Themen.

Eure Haeuser sind voll, wenn ihr es richtig macht. Wir helfen dabei, ohne in OTAs zu zahlen.

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Lass uns herausfinden, wo dein Hebel liegt. Ein Gespräch. Eine ehrliche Einschätzung. Virtuell oder vor Ort.

Oder schreib uns direkt an hello@baconbold.com

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